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  岳云鹏透露,自己这辈子最大的遗憾就是父亲没能亲眼看到他成功。岳云鹏遗憾地说:“我记得很清楚,当时在看电视的时候,蔡明老师带着王宁、常远在演小品。我父亲就问我,你有没有机会也登上这个舞台那时我已经在朝那个方向发展了,我已经很努力了,我说不知道。然后那年夏天他就走了,而我秋天的时候就接到了蔡明老师的邀请。”

  借助YouTube的策略,却和前者发展方向迥异初看奈飞在亚洲版块的布局,这种针对不同文化输送输出不同类型的内容和YouTube最开始的区域性投放战略极为相似。甚至回首奈飞的开局,从2005年放弃硬件产品奈飞Box到2007年上线流媒体服务,就是受到YouTube流媒体当时盛况空前的影响。甚至在找到YouTube的推荐算法这样的成功密钥后,2006年奈飞推出了一项奈飞Prize的算法大赛,用100万美元的奖金吸引开发者们优化他们的电影推荐算法。在这样的算法运行下,奈飞终于收割了千万订阅用户。YouTube的主要来源是广告营收,但奈飞不满足于此。于是在2012年,基于千万订阅用户的群体数量,《纸牌屋》横空出世。用自生的高质量的内容来吸引住观众,用垂直化的类型剧集增强粉丝用户的黏度。奈飞集合了互联网和影视的套路,实现了自己的一套流媒体内容导向的引导体系。今年年初,奈飞首席内容官TedSarandos发表的战略部署——“我们将采用小规模、高频次、白手套式(whitegloveapproach,根据用户的个人情况,向其进行定制化的产品介绍和教学服务)的投放方法,而不是把所有内容一股脑地在所有地区播出,等着本土化顺其自然地完成”。结合不同区域的投放策略,以及电影推荐的高速算法,奈飞破釜沉舟,用了几年的时间,把自身打造成了一个以内容生产为主体的影视化流媒体平台。从最开始,奈飞就不打算做第二个YouTube,直到现在,奈飞也在做着和YouTube完全平行的东西。可在最初,却是以借鉴YouTube网络内容属性的规则为起点,取长补短其商业化收益政策到自己的战略布局里为终点,最终实现了从美洲扩大到亚洲的布局,孵化开发了一系列本土化世界性的特色作品。于是,到了现在,奈飞打出了自己的招牌,一部剧的噱头,有卡司,有原创班底,还有奈飞平台独家首发。用自身对于内容的严格把控,以及对区域性群体的精准研究,造出了“奈飞出品,必是精品”的声望。这一招,不得不说,十分精妙。

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  (素材来源:小莉影像馆)

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